该公司钛渣二期、1.5万吨/年海绵钛、氯化法钛白等重点项目按计划稳步推进，目前。资本运作加大了力度并有实质性进展，公司发展速度明显加快，干部职工队伍在公司实现双过半的效果激励下士气大增。当前，该公司公司正击鼓奋进、跳起摸高，不时增强在国内钛产业的影响力和话语权，奋力打造攀钢核心竞争力。
前8个月累计赢利263万元，8月实现利润271万元。全年扭亏为盈目标提前实现。钛渣二期项目顺利进入点火烘炉阶段。投资超越20亿元的海绵钛项目设备装置按计划稳步推进…
攀钢集团钛业公司喜讯频传，连日来。既为攀钢实现阶段性盈利作出了积极的贡献，也给正“扭亏为盈、二次创业”攀钢人莫大的激励。
该公司守业奋进加快发展，今年以来。开拓创新加快转变，内部改革胜利实施，项目建设稳步推进、发展速度明显加快，打造中国第一钛的开篇之年起好了步，开好了篇。
凝心聚力抱成团
关键是钛业人对自己的定位更高了响亮喊出了成为‘打造中国第一钛’主力军的口号，钛业公司提前扭亏为盈。并将今年定位为开篇之年”攀钢集团钛业公司党委书记张邦绪对公司的巨大变化看在眼里，喜在心头。
攀钢钛业公司自1997年成立以来，据介绍。由于先天缺乏，处于建设高峰期，投入效益尚未发挥，加之国际金融危机的影响，该公司临时处于亏损状态。2010年，攀钢给该公司下达的利润奋斗目标是亏损2200万元以内，这需要在2009年减亏1亿元的基础上再深挖潜力减亏1亿元。内、外部生产运营环境没有大改善下，该公司全体职工迎难而上、跳起摸高。
开启思想“总开关”构建保证机制引导广大干部职工坚决打赢减亏攻坚战。年初，以强烈的责任感自加压力、勇挑重担。该公司党委以“加快发展，加快转变”为主题，紧密围绕中心任务开展形势任务教育，以“上手机、班组、进宿舍、入家庭、用网络”等教育方式，做到四个讲清”即讲清钛业独具优势打造中国第一钛、开篇之年开好、机遇与危机压力、超凡规措施将产生的效益等，营造了浓厚的目标任务迅速传、责任压力人人担”氛围。
建立完善绩效考核机制，同时。坚持“能进能出，能上能下，能增能减，易岗易薪”市场化员工动态管理机制。提出每位领导干部身上要装上“发动机”头上要悬“问责剑”干部考核上做到帽子”上有硬举措，票子”上有真动作，促进了干部作风大转变。该公司旗下的重庆钛业领导班子成员分别与各车间结成了对子”第一时间赶赴现场解决问题。5月份，攀枝花本部钛白粉厂产量欠产，该厂领导班子当月实发工资为零，干部全部停发效益工资。以全员起立、全员竞聘的方式平稳实施了人力资源优化改革，该公司钛白粉厂管理职能科室、车间级管理机构分别减少33%43%岗人员总数减少40%处级干部、科级干部、一般管理人员分别减少28%38%51%生产操作(服务)岗位人员减少38%
班组对每日生产投入、产出、消耗做到日清日结”该公司下属的重庆钛业公司“黄红小班”将酸解罐的放料管由原来的150毫米改为200毫米，该公司把减亏控亏责任状签到班组。使卸料时间由30分钟降为15分钟，节约本钱23万元。钛冶炼厂职工修旧利废创价值30余万元。本部钛白粉厂狠抓维修费管理，将指标分解至机台，每吨钛白粉的维修费利息较去年平均下降了41％。
最佳实践者不受岗位、人数限制，还大力开展了以“最佳实践者”为载体的创先争优活动。只要做得比昨天好，比同行好就是最佳实践者。号召全体党员在关键时期发挥关键作用，以最佳的精神状态、工作方法、工作业绩确保减亏控亏目标实现。活动开展以来，党员在该公司生产经营重点难点、关键环节充分发挥了示范和带动作用。截至目前，党员提合理化建议206条，创效近200万元。钛冶炼厂党员值班长张超带领班组成员利用工余时间完全解决了铸铁机喷浆脱模效果不好的问题，铸铁机铸模率7月份创下了70%历史新高。
深挖潜力永攀高
有效扩大了边沿效益”攀钢集团钛业公司财务部部长胡可忠道出了练好“内功”一大秘诀。根据生产利息模型来及时调整推销、资源流向。
通过财务分析，为保证生产效益最大化。建立了比价机制，制定生产利息模型，市场变化时果断决策、快速处置。通过细致的比价计算，发现当云南矿与马达加斯加矿相差8元的情况下，选择云南矿效益最好，就根据模型及时对钛渣炉料进行调整。上半年，焦丁价格上涨，就立即改用价格低廉的粉焦，实现了生产利息优化。
加大工艺执法力度和操作监督考核。一季度高档钛白粉R-298产量寥寥无几，依照“均衡稳定生产、提高产品质量、降低生产本钱、提升经营绩效”原则组织生产。重庆钛业将全年生产目标按日分解。攻关人员连续一个多月“三班倒”蹲点在关键岗位，终于打通“瓶颈”二季度月均生产800吨，最高达到1055吨。钛冶炼厂克服限电压力大、一期生产与二期项目投产同时进行等不利因素，7月份产量达5066.74吨，创历史新高。本部钛白粉3月份开展了接榜”攻关活动，当月生产钛白粉2152.25吨，创下历史新高。统计显示，1-8月，该公司钛白粉产量达41441吨，完成计划的100.3%产销率103.3%钛精矿销售完成185640吨，为计划的100.5%酸溶性钛渣产量32242吨，完成计划的107.5%产销率108.9%生铁完成14963吨，为计划的110.8%产销率100%
坚持综合利息向国内先进民营企业靠齐，同时。强化刚性预算、节约是效益和投入产出三大观念。职工中开展“为钛业献一计”活动，职工提合理化建议583条，创效益近532万元。重庆钛业每月对指标进行分析比拟，各种原辅料、能源消耗比预算节约本钱476万元，创历年来最好水平。钛冶炼厂通过开展电极绝缘攻关研究，使绝缘问题影响生产次数由每月40-50次降至23次，6月份大修后基本杜绝。目前，该公司钛渣矿耗、电耗两大核心指标均优于民营企业。本部钛白粉厂解决了真空结晶这个生产瓶颈，改进后每锅的冷冻周期从以前的3小时提前到1.5小时，保证了每天70吨钛白粉的生产需要。
把准市场“脉搏”
推销、营销系统与市场‘无缝对接’当为首功。今后几个月，前8个月实现扭亏为盈。也有信心坚持赢利”攀钢集团钛业公司总经理谢湘云对未来信心满怀。
坚持贴近市场、贴近用户抓生产组织，据介绍。生产适销对路的高档产品，减少同质化竞争，占领了市场先机。加强科技攻关与生产的结合，解决了R258提质增效、R298提质和提高品级率以及R248升级换代等关键技术问题。目前，该公司R258钛白粉已经成为国内第一品牌；R298钛白粉达到国际硫酸法钛白粉产品质量，品级率从2月份的10.2%提升到最高58.6%
该公司坚持“贴近市场，面对变化多端的市场。积极销售”原则，及时跟踪市场情况，不时提高市场响应速度和准确度，采取更加灵活的推销和营销策略。上半年，整个钛白行业整体需求下降，从3月份开始，派员进行了30多次调研，得出虽然市场需求不旺盛，但仍有许多下游生产商抱持良好的市场预期的重要判断，决定采取反向销售策略，4月份果断对钛白粉价格上调300元/吨。该公司领导带队前往印尼、马来西亚调研国际市场动态，寻找开拓国际市场的机会，1-6月共出口4800多吨，相当于2009年全年的入口量。钛精矿销售上，准确预测到原料价格将从3月份开始逐步上扬，胜利实施了4次价格上调，累计涨幅达到15.7%钛渣两次调价，累计涨幅达到17%据统计，上半年该公司产品销售价格高于预期就增利1949万元。
加强了与攀枝花民营钛白企业的交流力度，同时。对比物资推销价格，形成了纵横定价法。以招标、打包、多家比价等采购模式，向上游传送利息压力。仅耐酸泵降价一项一年就节约30万元。电极糊推销中引进了新的供应商，对原供应商形成压力，原材料价格上涨的情况下，供应价格较去年还下降了100元/吨。
迈向“中国第一钛”
钛业公司项目建设实现了从单项目到多项目、从小项目到大项目、投资从低水平到高水平的三大跨越，近年来。为攀钢做强做大钛产业积蓄了力量”攀钢集团钛业公司董事长庄凯话里透着自豪。
攀钢钛业公司在1997年投资规模仅为218万元，介绍说。2009年投资规模超越120000万元。而目前同步推进的重大技改项目有选钛扩能项目、钛渣二期工程、1.5万吨海绵钛项目、10万吨硫酸法钛白项目、40万吨硫铁矿制酸项目、10万吨氯化法钛白项目。
将攀钢钛产业打造成为中国第一钛得到鞍钢集团、攀钢集团有限公司的认可，据介绍。钛产业作为主导产业、战略产业、向阳产业被纳入了十二五”战略规划中，提出利用10年左右时间，做到能支撑国家发展战略，能满足国民经济、国防军工、航空航天、航海等关键领域对钛制品需要的国内主要供应商，具有较强国际竞争力和较高知名度的大型钛产业集团。
打造‘中国第一钛’独具优势”攀钢集团钛业公司党委书记张邦绪的话掷地有声。
攀钢钛产业一是规模大，介绍说。钛精矿做到48万吨/年，占全国钛矿供应量的30%多。钛精矿通过扩能产量将达到80万吨；钛渣二期建设后，将达到18万吨的产能，世界上可进三甲，亚洲第一；海绵钛建成后在世界上排名第五左右；钛白粉要在近几年内发展到30-50万吨，一跃为中国第一。二是产业链条全，攀钢钛产业已拥有钛精矿、钛渣、硫酸法锐钛型钛白粉、金红石钛白粉，2011年将拥有海绵钛，2012年将拥有氯化法钛白粉。未来十年，攀钢钛产业将成为从原料到硫酸法钛白粉、氯化法钛白粉，海绵钛到钛制品及深加工的完整产业链。三是品质高，攀钢钛产业产品定位、工艺选择都立足于走高端、出精品。作为我国建成的第一台大型钛渣冶炼电炉，钛渣项目形成了大型电炉粉矿入炉自焙电极冶炼高钛渣的自有知识产权。金红石钛白产品品质全国最好，可局部替代进口。国内独家掌握了氯化法钛白生产技术，10万吨氯化法钛白已经正式开工建设。1.5万吨/年海绵钛项目引进了国际上先进的海绵钛和电解镁生产技术，工艺技术、产品质量都属国内一流。四是竞争力强。经过多年对质量的稳定控制和树立良好商业信誉，R248R258产品品质国内第一，R298产品在国内独树一帜，公司的整体实力明显增强。
