攀钢钛业公司自1997年成立以来，由于先天缺乏，处于建设高峰期，投入效益尚未发挥，加之国际金融危机的影响，该公司临时处于亏损状态。2010年，攀钢给该公司下达的利润奋斗目标是亏损2200万元以内，这需要在2009年减亏1亿元的基础上再深挖潜力减亏1亿元。内、外部生产运营环境没有大改善下，该公司全体职工迎难而上、跳起摸高。 

 

开启思想“总开关”构建保证机制引导广大干部职工坚决打赢减亏攻坚战。年初，以强烈的责任感自加压力、勇挑重担。该公司党委以“加快发展，加快转变”为主题，紧密围绕中心任务开展形势任务教育，以“上手机、班组、进宿舍、入家庭、用网络”等教育方式，做到四个讲清”即讲清钛业独具优势打造中国第一钛、开篇之年开好、机遇与危机压力、超凡规措施将产生的效益等，营造了浓厚的目标任务迅速传、责任压力人人担”氛围。 

 

建立完善绩效考核机制，同时。坚持“能进能出，能上能下，能增能减，易岗易薪”市场化员工动态管理机制。提出每位领导干部身上要装上“发动机”头上要悬“问责剑”干部考核上做到帽子”上有硬举措，票子”上有真动作，促进了干部作风大转变。该公司旗下的重庆钛业领导班子成员分别与各车间结成了对子”第一时间赶赴现场解决问题。5月份，攀枝花本部钛白粉厂产量欠产，该厂领导班子当月实发工资为零，干部全部停发效益工资。以全员起立、全员竞聘的方式平稳实施了人力资源优化改革，该公司钛白粉厂管理职能科室、车间级管理机构分别减少33%43%岗人员总数减少40%处级干部、科级干部、一般管理人员分别减少28%38%51%生产操作(服务)岗位人员减少38% 

 

班组对每日生产投入、产出、消耗做到日清日结”该公司下属的重庆钛业公司“黄红小班”将酸解罐的放料管由原来的150毫米改为200毫米，该公司把减亏控亏责任状签到班组。使卸料时间由30分钟降为15分钟，节约本钱23万元。钛冶炼厂职工修旧利废创价值30余万元。本部钛白粉厂狠抓维修费管理，将指标分解至机台，每吨钛白粉的维修费利息较去年平均下降了41％。 

 

最佳实践者不受岗位、人数限制，还大力开展了以“最佳实践者”为载体的创先争优活动。只要做得比昨天好，比同行好就是最佳实践者。号召全体党员在关键时期发挥关键作用，以最佳的精神状态、工作方法、工作业绩确保减亏控亏目标实现。活动开展以来，党员在该公司生产经营重点难点、关键环节充分发挥了示范和带动作用。截至目前，党员提合理化建议206条，创效近200万元。钛冶炼厂党员值班长张超带领班组成员利用工余时间完全解决了铸铁机喷浆脱模效果不好的问题，铸铁机铸模率7月份创下了70%历史新高。